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六分公司傳達公司三個會議精神

瀏覽:418  發布時間:2019-6-14

明目標 抓謀劃 重落實

六分公司傳達公司三個會議精神

6月11日上午,六分公司召開月度會議,對公司月度會議、安委會安全生產促進會暨二季度安全生產專題會、經營工作專題會議精神進行了傳達,并對分公司近期工作進行了安排部署。此次會議由分公司經理劉敬敏主持,分公司班子成員、科長、項目經理共26人參加。

首先,各科長、項目經理對本部門5月份工作完成情況及6月份工作計劃進行了匯報。同時,財務科長重點對安全生產費的使用范圍向與會人員做了詳細說明。

其次,副經理張瑞坡針對安全生產、質量技術、成本管理、項目月度考核及材料用量預控等工作進行了安排,并要求相關部門以三體系外審為契機,認真落實、整改專家提出的要求和建議,以切實提高分公司管理水平;副經理王洪升傳達了公司經營專題會會議精神,并對分公司信息收集、投標、合同簽訂等工作進行了安排;主任會計師陳云格傳達了公司合作項目管理研討會相關內容,并對項目成本分析、付款等相關工作進行了布置,重點對安措費提取及要求進行了詳細說明,要求相關部門認真學習、真正落實。

隨后,賈立水書記提出要求:加強政治理論學習,提高黨務工作水平;加大宣傳力度,要求各科室、各項目積極投稿,分公司將對各部門二季度宣傳指標完成情況進行獎罰;認真開展“四個專項”活動,要求各科室、各項目根據所列清單,真正做到抓好、抓實,常抓不懈,最終取得成效;加強人才培養,要求相關部門組織好2018年新生述職準備工作;同時,就安全工作、危大工程策劃、成本管理、月度考核等相關工作提出要求。

最后,分公司經理劉敬敏傳達了公司6月份月度工作、安委會安全生產促進會暨二季度安全生產專題會會議精神;對分公司成本、工期、安全、質量、項目月度考核等工作要求進行了補充;重點對“專項摸底、專項整治、專項攻堅、專項提高”活動、制度落實、合作開發項目管理、公章管理、工作策劃、風險管控等工作進行了安排和布置,明確責任人,確保把公司會議精神落實到工作中。同時,要求與會人員真正提高認識,在今后的工作中,繼續重謀劃、抓重點,凝心聚力,鼓足干勁,為圓滿完成分公司全年目標任務努力工作。

此次會議的召開,進一步明確了分公司工作重點,激發了職工干勁,為公司會議精神的落實,分公司各項工作的有效開展起到了良好的促進作用。(曹艷玲)

 

 

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